http://software.intel.com/file/34950

这个属于写个项目管理者的文章，但是作为个体看了也是很有益处。

从大脑科学的角度来说我们应该怎么去做来更好的开发游戏。

里面的道理没有一个是我们没听说过的，只是更加的清晰化，可以让我们进一步的科学的工作。

有意识的思考是一个很有限的资源，得好好用还得省着点用。

按照规律用，可以发挥超出自己实际水平的智商，反之就变成“笨人”

• 处理多任务的时候智商会有所下降，文中说是10点，反正就是下降了吧，而且已于出错，最好是可以集中精力的沉浸式思考。
• 更有调理的做事方法，把东西弄得更加简单，都更适合我们的大脑
• 图形化也是更适合大脑

为了最大化大脑的能力，就需要把其他部分给停掉，消除周围的影响，最好是进入冥想状态，智商噌噌的往上窜。

里面有一句挺不错的：insight comes when conscious though pauses

压力

没压力和压力很大都会让大脑变笨，当然所谓的这个“太小”和“太大”是一个因人而异的标准。

压力也成了每个人不可逃避的部分，通过练习和调节，让自己也压力共处。

同时管理者把握不好压力，施加了很多压力之后并不会让生产力变高，倒是让痛苦变多了，出了让人不爽逼人跳槽之外没啥别的用处。

这是高级脑力劳动，不是搬砖。

开心工作

人一开心各种指标全面上升.

开心这东西会传染，项目里多几个乐呵的是很不错的事情。

胡萝卜加大棒是不好的激励方式，让组员有自治性，ownership，有统一的目标是真正强力的激励方式，大家干的也开心。

说到这里，也涉及的专门有的leader不是带领大家成功的，只是专注于满足自己的掌控欲望，fuck，谁tmd爱搭理他就搭理吧，这样人就让他带着一帮没啥脾气的自己玩去吧。